中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì) 發(fā)布時(shí)間:11-03-03
各有關(guān)鋼鐵企業(yè)、單位：
2010年，是我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境變化，努力保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，并勝利完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃主要任務(wù)目標(biāo)的一年。這一年鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然面臨著高成本、低利潤(rùn)和市場(chǎng)供過于求、鋼材價(jià)格起伏波動(dòng)等方面的巨大壓力。鋼鐵企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的職工，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大降本增效的措施力度、充分發(fā)揮了設(shè)備的支撐和保障作用，為企業(yè)完成當(dāng)年任務(wù)和“十一五”發(fā)展目標(biāo)，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本狀況
1、鋼鐵產(chǎn)量高起低落，表觀消費(fèi)量平穩(wěn)增長(zhǎng)
2010年全國(guó)累計(jì)生產(chǎn)粗鋼62665.4萬噸，同比增加5308.7萬噸，增長(zhǎng)9.3%；上半年平均日產(chǎn)粗鋼178.6萬噸，相當(dāng)于年產(chǎn)粗鋼6.5億噸水平。下半年平均日產(chǎn)粗鋼降到164.8萬噸，相當(dāng)于年產(chǎn)粗鋼6億噸水平。全年粗鋼表觀消費(fèi)量為5.99億噸，同比增加3400萬噸，增長(zhǎng)6%。2010年全球粗鋼產(chǎn)量14.14億噸，同比增長(zhǎng)15%；中國(guó)粗鋼產(chǎn)量占全球的比重達(dá)到44.34%，比上年下降2.26個(gè)百分點(diǎn)。
2、鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)口略有減少，出口情況明顯改善
2010年我國(guó)累計(jì)進(jìn)口鋼材1643萬噸，同比下降6.8%，進(jìn)口鋼坯64萬噸，比上年同期下降86.1%；出口鋼材4256萬噸，同比增長(zhǎng)73%，出口鋼坯14萬噸，同比增長(zhǎng)229%。將進(jìn)出口鋼材、鋼坯都折成粗鋼計(jì)算，凈出口粗鋼2730萬噸，而2009年為凈出口粗鋼286萬噸�？傮w看，我國(guó)鋼材出口狀況有較大改善。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有所增長(zhǎng)，高成本壓力沒有緩解
2010年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)，總體經(jīng)濟(jì)效益比上年有所好轉(zhuǎn)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)897.13億元，同比增加307億元，增長(zhǎng)52.02%。其中寶鋼實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)236.19億元，占大中型企業(yè)利潤(rùn)的26.33%。但是全年平均銷售利潤(rùn)率僅為2.91%，高成本和微利壓力沒有緩解。另外，還有7家虧損企業(yè)，虧損企業(yè)虧損額為29.13億元，同比下降54.35%。
二、冶金設(shè)備工作委員會(huì)2010年開展的主要活動(dòng)
2010年，冶金設(shè)備工作委員會(huì)按照年初工作計(jì)劃安排，在各專業(yè)委員會(huì)主任單位和會(huì)員單位的支持配合下，有針對(duì)性地組織了相關(guān)交流活動(dòng)，為企業(yè)了解鋼鐵行業(yè)宏觀運(yùn)行發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)間技術(shù)交流與合作、管理經(jīng)驗(yàn)相互借鑒、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)參考，提供了有益的平臺(tái)，切實(shí)起到了協(xié)會(huì)作為企業(yè)橋梁和紐帶的作用。
1、由中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)主辦、邯鋼集團(tuán)有限公司承辦的“鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作會(huì)議”于8月19-20日在邯鋼召開。來自鋼鐵企業(yè)主管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員近百人參加了會(huì)議。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)張長(zhǎng)富副會(huì)長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)鋼鐵行業(yè)的設(shè)備管理工作作為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的保護(hù)神，一定要牢牢地把握好自己的目標(biāo)和工作定位，在當(dāng)前就是要為企業(yè)改善品種、提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、節(jié)能減排服務(wù)，立足于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。并指出應(yīng)重點(diǎn)抓好的四個(gè)方面工作：一是，一定要進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。二是，一定要加快自主創(chuàng)新的步伐。三是，一定要高度重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。四是，一定要全面推進(jìn)企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理水平。中鋼協(xié)首席分析師、副秘書長(zhǎng)遲京東在會(huì)上作了題為《加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式》的報(bào)告，深入分析了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。寶鋼、鞍鋼、武鋼、太鋼、首鋼和邯鋼等企業(yè)代表，在會(huì)上介紹了設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)代表還圍繞企業(yè)設(shè)備管理工作“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)和目標(biāo)、當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理工作中的主要矛盾和問題等，進(jìn)行了熱烈討論。冶金設(shè)備工作委員會(huì)常務(wù)副主任、寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理趙周禮作了會(huì)議總結(jié)。
2、為了進(jìn)一步規(guī)范鋼鐵企業(yè)備件管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)各企業(yè)間備件管理指標(biāo)的對(duì)比交流和供應(yīng)方面的互惠合作，由中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金設(shè)備工作委員會(huì)備件管理專業(yè)委員會(huì)主任單位寶鋼股份有限公司主持的《鋼鐵企業(yè)備件管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)研討會(huì)》，于2010年5月6-7日在蘇州召開。寶鋼股份有限公司王建躍總經(jīng)理助理，以及31家鋼鐵企業(yè)主管采購(gòu)和設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員60多名同志參加會(huì)議。會(huì)議上，由中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金設(shè)備工作委員會(huì)崔丕江副主任介紹了會(huì)議召開的背景及意義；寶鋼股份公司設(shè)備部介紹了《鋼鐵企業(yè)備件管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方案》討論稿，講解了冶金備件統(tǒng)計(jì)框架體系、對(duì)標(biāo)的可行性、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)建立等方面的情況。各與會(huì)單位通報(bào)了本單位備件管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)推進(jìn)情況、統(tǒng)計(jì)口徑和需要解決的問題。寶鋼股份有限公司王建躍總經(jīng)理助理，對(duì)寶鋼股份公司承擔(dān)企業(yè)間備件管理指標(biāo)定期匯總和交流組織工作，表明了要積極支持和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并對(duì)近階段備件供應(yīng)和管理統(tǒng)計(jì)工作，提出了重點(diǎn)要求。
3、由中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金設(shè)備工作委員會(huì)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金設(shè)備分會(huì)共同主辦的“2010年冶金備品備件管理年會(huì)”，于11月18-19日在浙江寧波召開，參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和單位有：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)李世俊首席分析師；寶鋼股份公司李永祥副總經(jīng)理、王建躍總經(jīng)理助理；冶金設(shè)備工作委員會(huì)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金設(shè)備分會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人，以及鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理、采購(gòu)主管部門負(fù)責(zé)人；有關(guān)裝備制造企業(yè)共29家企業(yè)近100名代表。冶金備件委員會(huì)主任委員、寶鋼股份公司王建躍總經(jīng)理助理，代表委員會(huì)做了上年度工作報(bào)告，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)首席分析師李世俊以“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展”為題作了專題報(bào)告，分析了我國(guó)鋼鐵工業(yè)面臨的形勢(shì)，提出了行業(yè)和企業(yè)“十二五”規(guī)劃應(yīng)思考的戰(zhàn)略任務(wù)。大會(huì)交流中，寶鋼的綠色采購(gòu)?fù)七M(jìn)、降低軋輥消耗的做法，武鋼用采購(gòu)方式手冊(cè)規(guī)范和指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，再精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，首鋼在北京、遷安、秦皇島、京唐、順義實(shí)施“一業(yè)多地”的備件集中管理模式，馬鋼通過加大國(guó)產(chǎn)化工作力度，將進(jìn)口備件比例從20%以上降低到7%~8%的經(jīng)驗(yàn)，濟(jì)鋼狠抓備件修復(fù)節(jié)省費(fèi)用1.2億元的降本增效措施，天津鋼管公司在生產(chǎn)規(guī)模從50萬噸擴(kuò)大到300萬噸后，使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理備件計(jì)劃，顯著地提高了備件采購(gòu)與管理的效率和質(zhì)量等，以及太鋼提出企業(yè)之間對(duì)積壓庫(kù)存互通有無、建立大型事故件的庫(kù)存共享和聯(lián)合儲(chǔ)備的建議，都引起了與會(huì)者的熱烈反響。會(huì)議認(rèn)為，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以會(huì)議或期刊的形式組織備件國(guó)產(chǎn)化及技術(shù)創(chuàng)新成果的交流。建議利用資源量集中優(yōu)勢(shì)，實(shí)施鋼鐵企業(yè)通用備件集中采購(gòu)，聯(lián)合談判，降低采購(gòu)價(jià)格。
4、由冶金設(shè)備工作委員會(huì)液壓潤(rùn)滑專業(yè)委員會(huì)主任單位，首鋼總公司組織的“冶金設(shè)備液壓潤(rùn)滑技術(shù)管理與潤(rùn)滑油耗對(duì)標(biāo)挖潛研討會(huì)”，于2010年8月25日～27日在新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市召開。共有37家鋼鐵企業(yè)、潤(rùn)滑油脂及裝備制造廠商，78名代表參加了會(huì)議，并收到16篇優(yōu)秀論文。會(huì)議圍繞全面提升鋼鐵企業(yè)設(shè)備液壓潤(rùn)滑技術(shù)應(yīng)用于精細(xì)化管理水平，提高冶金設(shè)備液壓潤(rùn)滑的效率和效益，在企業(yè)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)方面發(fā)揮應(yīng)有作用，以及冶金企業(yè)油品國(guó)產(chǎn)化等進(jìn)行了認(rèn)真的交流研討；會(huì)議發(fā)布了重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)2009年度潤(rùn)滑油消耗和質(zhì)量管理調(diào)查情況。統(tǒng)計(jì)顯示2009年行業(yè)平均噸鋼消耗為0.4kg/t(相當(dāng)于每生產(chǎn)1萬噸鋼消耗4噸潤(rùn)滑油)，與2001年相比，下降了0.2kg/t，降幅達(dá)30%。代表們認(rèn)為這次關(guān)于噸鋼油耗量統(tǒng)計(jì)普查工作非常有意義，也很及時(shí)，它對(duì)今后進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)之間液壓潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)比找差，不斷提高精細(xì)化管理水平，具有重要的參考和指導(dǎo)作用。
5、由冶金設(shè)備工作委員會(huì)工業(yè)建筑專業(yè)委員會(huì)主任單位，武鋼股份公司組織的重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)工業(yè)建筑管理工作會(huì)議，于2010年9月10日—12日在秦皇島市召開，來自重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)工業(yè)建筑委員會(huì)17個(gè)常委單位的40余名代表參加了會(huì)議。武鋼股份公司設(shè)備管理部，通報(bào)了2009 年工業(yè)建筑專業(yè)委員會(huì)安排的重點(diǎn)工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，以及近期專業(yè)委員會(huì)活動(dòng)的計(jì)劃；會(huì)議邀請(qǐng)國(guó)家安全生產(chǎn)專家組林志伸專家進(jìn)行了工業(yè)建筑專題學(xué)術(shù)報(bào)告；會(huì)議還對(duì)武鋼起草的《鋼鐵企業(yè)工業(yè)建筑管理辦法》討論稿，專業(yè)委員會(huì)今后的重點(diǎn)工作等進(jìn)行了討論。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要高度重視工業(yè)建筑管理、技術(shù)人員，以及維檢人員的培訓(xùn)工作。希望工業(yè)建筑專業(yè)委員會(huì)，針對(duì)工業(yè)建筑技術(shù)難點(diǎn)，及時(shí)組織交流和培訓(xùn)活動(dòng)。提高廣大工業(yè)建筑管理與技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力。要積極推廣應(yīng)用工業(yè)建筑檢測(cè)新工藝，新技術(shù)、新裝備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改工業(yè)建筑隱患。
6、由中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金設(shè)備工作委員會(huì)設(shè)備診斷專業(yè)委員會(huì)組織的 “2010年全國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備診斷技術(shù)與應(yīng)用成果交流會(huì)” 于12月28至29日，在福建省廈門市舉行。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金設(shè)備工作委員會(huì)和設(shè)備診斷專業(yè)委員會(huì)主任單位馬鋼集團(tuán)設(shè)備部有關(guān)負(fù)責(zé)人，來自全國(guó)各大中型鋼鐵企業(yè)、設(shè)備診斷儀器制造企業(yè)以及高等院校的代表90多人參加了會(huì)議。
�。�1）、會(huì)議認(rèn)為，馬鋼作為設(shè)備診斷專業(yè)委員會(huì)主任單位，集團(tuán)公司歷屆設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備診斷專業(yè)委員會(huì)的活動(dòng)，都給與了積極的重視和支持。對(duì)行業(yè)設(shè)備診斷技術(shù)應(yīng)用水平提升和企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)、交流借鑒起到了很好的推動(dòng)作用。
（2）、會(huì)議交流研討效果顯著。會(huì)前馬鋼公司設(shè)備部做了大量周密細(xì)致的會(huì)議籌備和調(diào)研工作。會(huì)議共收到論文60多篇，有55篇論文編入了《2010年全國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備診斷技術(shù)與應(yīng)用成果交流會(huì)論文集》。其中，在大會(huì)交流中：寶鋼、鞍鋼、馬鋼、武鋼、湘鋼、重鋼、新冶鋼等經(jīng)驗(yàn)介紹，都從理論和實(shí)踐方面，對(duì)設(shè)備診斷技術(shù)進(jìn)行了有益的運(yùn)用和總結(jié)。尤其是安徽工業(yè)大學(xué)潘紫微教授所作的《設(shè)備診斷技術(shù)與發(fā)展》的報(bào)告，較全面地介紹了國(guó)內(nèi)外設(shè)備診斷技術(shù)、先進(jìn)診斷儀器設(shè)備、應(yīng)用領(lǐng)域與發(fā)展趨勢(shì)，有關(guān)國(guó)家應(yīng)用的效果等情況，使與會(huì)者對(duì)設(shè)備診斷技術(shù)有了更多的了解，受益匪淺。
（3）、設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)化管理的重要支撐手段，這一點(diǎn)在全行業(yè)已被更多企業(yè)所認(rèn)識(shí)。但是鋼鐵企業(yè)設(shè)備診斷工作仍存在一些問題。主要是各單位工作開展不平衡，深度和廣度差異較大；個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視程度和支持得不夠；企業(yè)內(nèi)精密診斷力量不強(qiáng)；尤其是缺乏診斷成果的經(jīng)濟(jì)效益分析，今后應(yīng)積極改進(jìn)。
7、為了全面推進(jìn)、提升我國(guó)冶金設(shè)備硬面技術(shù)研發(fā)應(yīng)用的水平，由中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金設(shè)備工作委員會(huì)主辦，粉末冶金分會(huì)硬面技術(shù)專業(yè)委員會(huì)承辦的全國(guó)冶金設(shè)備硬面技術(shù)應(yīng)用成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，于2010年6月7-8日在上海召開。來自全國(guó)79家鋼鐵企業(yè)、相關(guān)科研院所、硬面裝備和材料制造企業(yè)的130多名代表參加會(huì)議。硬面技術(shù)在冶金行業(yè)的研發(fā)應(yīng)用，已有30年左右的時(shí)間，從事硬面技術(shù)企業(yè)的規(guī)模、人才隊(duì)伍、技術(shù)裝備水平，以及檢驗(yàn)手段等，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在鋼鐵行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到高成本低利潤(rùn)的現(xiàn)階段，硬面技術(shù)應(yīng)具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在節(jié)約資源、節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)中的作用，將會(huì)更加明顯，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要措施。寶鋼、首鋼、馬鋼、攀鋼、唐鋼、邯鋼、萊鋼等企業(yè)都取得了可喜的成效。當(dāng)前關(guān)鍵是要加強(qiáng)企業(yè)間的信息溝通，聯(lián)合研發(fā)，避免企業(yè)間的重復(fù)開發(fā)和同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研和企業(yè)的緊密結(jié)合，推進(jìn)冶金設(shè)備硬面技術(shù)應(yīng)用，取得更好的企業(yè)效益和社會(huì)效益。
8、由太鋼集團(tuán)山西鋼建和馬鋼能源總廠承辦的冶金修建企業(yè)和冶金電修企業(yè)交流年會(huì)，分別于2010年9月初和9月中旬，在太鋼和馬鋼召開。重點(diǎn)大鋼十幾家修建單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議以如何適應(yīng)鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主題，進(jìn)行了廣泛的交流研討。冶金修建企業(yè)除在企業(yè)體制機(jī)制改革繼續(xù)深化，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展又有新的突破外，深入研究節(jié)能減排的技術(shù)措施，加強(qiáng)企業(yè)間的項(xiàng)目合作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多困難和挑戰(zhàn)面前，勇于開拓進(jìn)取、不斷提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都取得了良好的成績(jī)。會(huì)議上還進(jìn)行了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的交流對(duì)比，起到了趕先進(jìn)、找差距有方向，相互促進(jìn)作用。
9、冶金動(dòng)力專業(yè)委員會(huì)主任單位，馬鋼于2010年6月份在上海組織了全國(guó)冶金制氧專業(yè)年會(huì)參會(huì)代表68名。會(huì)議收到技術(shù)論文37篇，寶鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話；2010年9月中旬在武漢組織了全國(guó)冶金熱電專業(yè)年會(huì)，鋼鐵企業(yè)熱電專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員共120人參加會(huì)議。會(huì)議收到交流論文與文章79篇，武鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。上述兩個(gè)專業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)管理及節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗(yàn)交流。2010年8月中旬，在寧夏銀川市組織召開了全國(guó)鋼鐵企業(yè)供排水專業(yè)年會(huì)，出席會(huì)議的有42家全國(guó)冶金供排水專業(yè)單位共108位代表。會(huì)議共收書面交流了論文56篇會(huì)議。會(huì)議全面回顧總結(jié)了近兩年來我國(guó)冶金供排水專業(yè)技術(shù)工作及節(jié)能減排工作的成就，展望了供排水專業(yè)發(fā)展方向，提出了今年一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。與此同時(shí)，全年協(xié)調(diào)聯(lián)系了網(wǎng)員單位之間相互學(xué)習(xí)考察交流共30多次，還收集整理編印了《全國(guó)冶金行業(yè)五大動(dòng)力專業(yè)2009年技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》，深受各專業(yè)單位的歡迎。
10、由鞍鋼和寶鋼負(fù)責(zé)的《冶金設(shè)備管理與維修》、《冶金備件》雜志，也很好地完成了定期發(fā)行任務(wù)，雜志的編輯質(zhì)量和數(shù)量也有所提高。尤其是由馬鋼負(fù)責(zé)的《冶金動(dòng)力》雜志，除完成了正常6期出版發(fā)行工作，還另行出版了兩期增刊。為保證出版物質(zhì)量和內(nèi)容創(chuàng)新，與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作開展了學(xué)術(shù)不端文獻(xiàn)檢測(cè)工作。
11、由鞍鋼負(fù)責(zé)的“冶金設(shè)備檢修工程預(yù)算定額站”完成了《鋼鐵企業(yè)檢修工程預(yù)算定額》和《鋼鐵企業(yè)檢修工程費(fèi)用定額》（2009版）的發(fā)行和使用培訓(xùn)工作。先后組織了5期培訓(xùn)班，對(duì)鋼鐵企業(yè)53家，共計(jì)817名檢修工程造價(jià)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
12、冶金設(shè)備工作委員會(huì)還協(xié)調(diào)有關(guān)單位，定期完成了2009年年度和2010年各季度，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)匯總，以及備品備件管理指標(biāo)體系的修訂工作，并反饋給相關(guān)鋼鐵企業(yè)，為企業(yè)間設(shè)備系統(tǒng)對(duì)標(biāo)提供參考。同時(shí)，基本完成了對(duì)京唐鋼鐵公司、鞍鋼鲅魚圈新區(qū)、重鋼長(zhǎng)壽新區(qū)主要冶金裝備國(guó)產(chǎn)化情況的調(diào)研工作。
通過2010年冶金設(shè)備工作委員會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，深刻地感受到，盡管鋼鐵企業(yè)之間在市場(chǎng)機(jī)制下互有競(jìng)爭(zhēng)，但并不妨礙企業(yè)間的交流與合作。各企業(yè)都認(rèn)為協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)所建立的行業(yè)或?qū)I(yè)交流平臺(tái)很有必要。尤其對(duì)推廣“四新技術(shù)”、典型管理經(jīng)驗(yàn)，解決設(shè)備運(yùn)行與管理中的疑難問題，協(xié)調(diào)社會(huì)資源優(yōu)化配置、促進(jìn)合作共贏發(fā)展等，更是大有可為。同時(shí)，從活動(dòng)中也反映出企業(yè)間設(shè)備管理工作的不平衡和差距。主要是個(gè)別企業(yè)還沒能建立起及時(shí)分析總結(jié)設(shè)備管理中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、規(guī)劃目標(biāo)、推進(jìn)措施的有效機(jī)制，管理創(chuàng)新意識(shí)亟待增強(qiáng)。另外，從設(shè)備和備件管理技術(shù)經(jīng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性表明，多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作仍有待全面提升。
三、2011年冶金設(shè)備工作委員會(huì)初步工作計(jì)劃
2011年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“十二五”規(guī)劃的起步之年，也是鋼鐵行業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)諸多困難挑戰(zhàn)的一年。各企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益，以及節(jié)能降耗等任務(wù)，仍然緊迫而繁重。企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)地工作者，務(wù)必緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)全局意識(shí)和責(zé)任感，更加扎實(shí)地做好設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)設(shè)備管理工作中的現(xiàn)實(shí)狀況，建議 2011年及今后幾年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：.
1、認(rèn)真做好企業(yè)設(shè)備管理“十二五?重點(diǎn)工作和目標(biāo)規(guī)劃
鋼鐵企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展總體規(guī)劃目標(biāo)，在設(shè)備管理體制機(jī)制創(chuàng)新，維修模式優(yōu)化、現(xiàn)代化管理方式、手段，績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，主要生產(chǎn)裝備和進(jìn)口設(shè)備、備件國(guó)產(chǎn)化等方面，認(rèn)真研究制定具體的重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)規(guī)劃，以及相應(yīng)的有效措施。
2、通過對(duì)近幾年行業(yè)總體設(shè)備管理水平的了解，并征得有關(guān)企業(yè)的意見，“十二五”期間，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)進(jìn)一步加以提升。具體目標(biāo)是：杜絕重大、特大設(shè)備事故；主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)應(yīng)保持在3‰以下；特鋼企業(yè)應(yīng)保持在4‰以下；全年設(shè)備修理費(fèi)占產(chǎn)品制造成本應(yīng)控制在4%以內(nèi)；備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)在180天以下；到“十二五末”進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化率應(yīng)達(dá)到85%以上；備件修復(fù)率應(yīng)達(dá)到20%以上（按價(jià)值比率計(jì)算）。
3、按照（國(guó)發(fā)[2009]38號(hào)）《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》和（國(guó)發(fā)[2010]7號(hào)）《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》文件的精神，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員生產(chǎn)企業(yè)，到“十二五末”應(yīng)全部淘汰不符合國(guó)家要求的落后產(chǎn)能裝備。各企業(yè)設(shè)備主管部門應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定出具體的實(shí)施計(jì)劃。
4要特別重視節(jié)能環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管理。企業(yè)應(yīng)通過3-5年的不懈努力，使節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備完全達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家政策法規(guī)要求的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，提供有力的保障條件。
5、近幾年，設(shè)備與檢修重大安全事故時(shí)有發(fā)生，而高爐重大設(shè)備事故比較突出，各企業(yè)務(wù)必給予高度重視。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修安全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程執(zhí)行力度的監(jiān)督和落實(shí)，減少和杜絕設(shè)備故障和事故，尤其是重大設(shè)備事故，以確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
6、冶金修建、冶金電修、工業(yè)建筑、液壓潤(rùn)滑、備件管理、冶金動(dòng)力、檢修預(yù)算定額等專業(yè)活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，選好主題交流內(nèi)容，適時(shí)組織交流活動(dòng)。
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